恒创商管

2024年上半年度总结会

2024 筑恒心·创未来

 

 

目录   Catalogue

PART 1     项目/部门     工作汇报

PART 2     总经办     工作汇报

PART 3     方总     分享

 

 

前言Prologue

     时光流转，岁月新篇。2024 年已悄然走过一半。在这个充满挑战与机遇的半年里，我们携手共进，砥砺前行。

     7月13日，恒创商管2024年上半年度总结会在宁波大酒店顺利召开。恒创商管总经理方城镔、副总经理邵昌鹏、副总经理阙祥炜出席会议，各项目/部门负责人携职能部门员工参加会议。本次总结会着重梳理了上半年的工作成效，汲取经验得失，为下半年制定了更为清晰的方向和规划。整个会议总共涵盖两个议程。

 

 

Part.1   项目/部门工作汇报

     各部门负责人紧紧围绕全年目标，聚焦核心业务、全面梳理分析上半年各项经营情况，安排规划下半年工作任务，以更积极的工作干劲和务实的工作态度，促进恒创商管的新突破、新发展。

 

 

 

现场图片/宣传视频

 

 

01   汇报现场

     本次总结会，办公室、财务室胡主任从就业环境、部门重点工作、上半年度考核情况三个方面进行了汇报。在第二部分的汇报中，提到了我司的新增项目，包括保利独栋别墅、东方商厦、银亿和创大厦和宁波嘉裕中心。

 

 

02   汇报现场

 

 

在会议中，各项目/部门负责人对上半年的工作情况进行了分析，并对下半年的工作安排进行了汇报。

 

Part.2     总经办工作汇报

总经办对公司上半年的整体经营情况进行了全面的分析总结，并为下半年的工作指明了方向。

 

 

副总经理阙祥炜从三方面展开讲话

 

 

01   做卷王

在艰难的商业环境下，我们要在竞争中提升自我，保持积极进取的态度。

 

02   向上卷

要时刻关注市场动向，了解对手，积极参与行业交流学习，学习新的招商思维。

 

03   向内卷

·注重自我提升，提高自己职业素养；

·设立有挑战性的目标和计划，并付出努力；

·加强内部管理协作，提高执行力；

·利用互联网，加大推广，提升知名度。

 

 

现场图片/宣传视频

 

 

副总经理邵昌鹏从三方面展开讲话

 

 

01   我们的状态

恒创在一直奔跑，拒绝躺平

 

02   上半年的工作情况

全力推动宁波大酒店、东方商厦、和创大厦、恒创国际等四个项目的建设；

对项目定位、招商、商户处理、多部门协作和持续经营等问题提供了解决方案。

 

03   下半年工作计划

推进新项目

完成老项目的升级及考核指标

优化清单管理

 

 

一起拼，一定赢

让恒创这个品牌

能更持久地承载大家的生活

 

 

Part.3     方总分享

方总首先肯定了上半年各项目取得的显著成绩，同时也指出了工作中存在的不足之处，并为下半年的发展战略提出了建设性建议。

 

 

 

01.前言

公司经历十年的风风雨雨，我们在不断地总结和成长。

 

02.怎么做才能继续稳健奔跑

·要总结自己的过去，计划未来的工作；

·发现同事的优点和自己的不足；

·不要避难就易，把困难当成提升自己的机会；

·要把危机变成机会，把失败变成成功；

·与困难交锋，接受它面临他相信自己，只要有坚定的信念，就能取得成功。

 

03.下半年计划

我们要更高质量的运行与发展

     把“三强一高”，即强招商、强服务、强运营、高形象作为公司的终极目标和方向， 增加统一化标准形象的投入，以更系统化、更规范化的标准来完善公司的形象。

 

在如此激烈的市场环境下

恒创的船将驶出安逸的港湾

希望大家和公司能够一起并肩作战

再创佳绩！

 

 

总结Summary

 

 

筑恒心，创未来

2024下半年，恒创商管

将继续以开放创新的姿态

发挥自身在商业地产的核心优势

新的征程，让我们乘势而上

共创未来！